Стів Джобс, засновник Apple і рушійна сила сучасної технологічної революції, був фігурою, овіяною міфами та легендами. Проте, навіть після того як він пішов із життя, продовжують з’являтися унікальні історії, що розкривають несподівані грані його особистості та лідерського стилю. Одна з таких історій, що викликала жвавий інтерес, нещодавно прозвучала з вуст Піта Доктера, головного креативного директора Pixar – студії, яку Джобс фактично врятував та вивів на світовий рівень.
Мало хто знає, що Стів Джобс, попри свою репутацію візіонера, який втручається у всі аспекти бізнесу, виявив дивовижну скромність, коли справа стосувалася кіновиробництва. Навіть після того, як у 1986 році він профінансував створення анімаційної студії Pixar (що була тоді підрозділом Lucasfilm), він чудово розумів, що не є експертом у цій галузі.
«Джобс був досить дивовижним, коли казав: “Це не моя справа”», — розповів Піт Доктер на гала-вечорі Fast Company. Він додавав: «Я не збираюся приходити сюди і режисувати цей фільм чи говорити вам, що робити». Ця позиція, що може здатися нетиповою для такої харизматичної особистості, дозволила творчому колективу Pixar розвиватися без зайвого тиску та втручання.
Дар ясності: як Джобс докопувався до суті
Пропрацювавши у Pixar 35 років, Піт Доктер мав унікальну можливість спостерігати за роботою співзасновника Apple зблизька. Серед багатьох лідерських якостей Джобса, Доктер особливо відзначив його здатність швидко «проаналізувати, про що насправді була розмова».
Джобс міг увійти до кімнати, де він абсолютно не розумів, що відбувається, і за п’ять хвилин зрозуміти суть проблеми. «Він міг зайти в кімнати, де нічого не знав про те, що відбувається, — сказав Доктер, — посидіти приблизно п’ять хвилин і проаналізувати, про що насправді була розмова». Ця здатність докопуватися до суті дозволяла Джобсу ефективно допомагати співробітникам у вирішенні складних завдань.
«Я думаю, це сталося завдяки рокам практики, — пояснив Доктер. — Це не те, з чим людина народжується». Він сам намагався вдосконалити цю навичку, розуміючи її цінність у сучасному світі, перенасиченому інформацією.
“Нічна звичка”: те, чого Доктер ніколи не хотів би перейняти
Однак, поруч із визначними якостями, у Стіва Джобса була одна звичка, яка, за словами Доктера, була досить «жахливою» і яку він сам ніколи не хотів би перейняти. Це було повне ігнорування особистого часу людей.
«Він телефонував — особливо продюсерам — у будь-який час дня чи ночі, о 3-й годині ночі, ви у відпустці, не має значення», — розповів Доктер. «Якщо він хоче поговорити з вами про це, ви берете участь». Джобс не робив винятків, і його дзвінок міг застати людину будь-де і будь-коли.
Доктер припускає, що ця звичка виникла через надзвичайну захопленість Джобса тим, чим він займався. Його пристрасть до роботи була настільки всеосяжною, що він, мабуть, не робив розрізнення між робочим і особистим часом. Проте, як керівник Pixar, Піт Доктер розуміє важливість балансу. Він намагається не телефонувати людям посеред ночі, хоча зізнається, що все ще надсилає електронні листи поза робочим часом. «Гадаю, саме це моя дружина намагається змусити мене перестати робити», — додав він з посмішкою.
Ця історія є нагадуванням про складність особистості Стіва Джобса – генія, який залишив по собі неймовірну спадщину, але водночас мав свої, можливо, не найприємніші, сторони. Вона також підкреслює еволюцію лідерських підходів, де повага до особистого часу працівників стає дедалі важливішою.
Читайте також: Правило 2 годин: як Стів Джобс генерував геніальні ідеї
